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Gerencia de la Construcción y el impacto del BIM

Una Obra es un Proyecto culminado, por lo que es necesario conocer los conceptos generales vinculados a esta actividad. El término proyecto es muy amplio, partiendo de la base que casi todo lo que hacemos en la vida puede asimilarse a un proyecto, pues la vida en si misma es nuestro gran y principal proyecto. Las acepciones del término proyecto aplicables al campo de la construcción son las siguientes:

  • Designio o pensamiento de ejecutar algo.
  • Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de costar una obra de arquitectura o de ingeniería
  • Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes de darle la forma definitivo

Dentro del proceso de la Construcción de Obras, primero se debe destacar la dimensión humana de la Gerencia, para luego situarnos adecuadamente en la Dirección y Planificación de Obras, enfoque dirigido a destacar el necesario rol del Gerente en la gestión de un equipo de personas.

El Gerente de Construcción debe conocer entonces, técnicas básicas ó avanzadas, según el caso, para la supervención y dirección de personal si quiere tener éxito en la ejecución del resto de las actividades asociadas a la Gerencia de la Construcción. De acuerdo a muchos autores, la Gerencia es el arte de pensar, decidir y actuar.

Es hacer que las cosas se realicen, de obtener resultados, los cuales pueden ser definidos, previstos, analizados y evaluados y deben obtenerse a través de las personas, en una interacción humana constante. Por otro lado puede tomarse la gerencia como algo científico, racional, haciendo énfasis en los análisis y las relaciones de causa-efecto, para prever y anticipar acciones en forma más consecuente y eficiente. Por otro lado, debe aceptarse en la gerencia, la existencia de un aspecto de imprevisibilidad y de interacción humana que le confieren la dimensión de lo ilógico, de lo intuitivo, de lo emocional, espontáneo, y de lo irracional.

Negociación y Contrataciones de Proyectos

La negociación, o proceso de discutir para llegar a acuerdos sobre determinados asuntos, no se limita a la discusión del contrato sino que se prolonga generalmente durante toda la vida del proyecto. El Gerente del proyecto necesita negociar con el cliente con relación a cualquier cambio o reclamo que surja durante su ejecución, pero también necesita negociar con el personal a su cargo las condiciones para realizar el trabajo y con la empresa a la que pertenece sobre la asignación de recursos y otros aspectos de interés.

Objetivos

El principal objetivo es mostrar una visión integral del proceso constructivo enfocado desde el punto de vista Gerencial, con énfasis en la organización empresarial ejecutora. con la visión de presentarle al participante los principales conceptos involucrados en la ejecución de obras con el enfoque integral de la Gerencia aplicada al desarrollo en el campo de la construcción, haciendo énfasis en los aspectos técnicos, financieros – administrativos y estratégicos legal, entre otros, así como herramientas para programar y controlar los recursos de tiempo, costo y calidad el uso adecuado de la informática y la computación.

Ing. Leonardo Mata Rojas

Instructor

Acceso a la Plataforma Moodle durante 1 mes: una de las mas grandes plataformas virtuales globales de enseñanza online
Conexiones: Incluye 4 conexiones por Zoom (clases en vivo)
Contenido del Curso
I. La Gerencia: DEFINICIÓN E HISTORIA
II. ALGUNAS TENDENCIAS GERENCIALES Y ADMINISTRATIVAS. Enfoque BIM
III. MARCO LEGAL EN LA GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS. Enfoque BIM
IV. GERENCIA DE LA CALIDAD EN EL PROYECTO. Impacto del BI
V. GERENCIA DE PROYECTOS. Marco de actuación en la gestión de la construcción y del BIM
VI. COSTO LABORAL EN LAS OBRAS. Impacto del BIM
VII. NEGOCIACIÓN Y CONTRATOS. Enfoque BIM
VIII. LA GERENCIA Y EL CONTROL DE OBRAS. Impacto del BIM
IX. GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN Y EL BIM
X. ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA Y CONTROL PRESUPUESTARIO. Ambiente BIM
XI. ADMINISTRACIÓN Y COSTOS INDIRECTOS. Manejo con BIM
XII. GERENCIA DE COSTOS Y EL BIM 5D
XIII. GERENCIA DE ADQUISICIONES EN EL PROYECTO (PROCURA). IMPACTO DE BIM
XIV. FLUJO DE CAJA Y VALUACIONES. ESQUEMA CON BIM
XV. GERENCIA DEL EFECTO INFLACIONARIO EN LAS OBRAS
XVI. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA. ADAPTACION A BIM
XVII. EL CEREBRO DEL GERENTE
Material de Apoyo
  • Soporte Tecnológico de DataLaing
Contenido del Curso
I. La Gerencia: DEFINICIÓN E HISTORIA
II. ALGUNAS TENDENCIAS GERENCIALES Y ADMINISTRATIVAS. Enfoque BIM
III. MARCO LEGAL EN LA GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS. Enfoque BIM
IV. GERENCIA DE LA CALIDAD EN EL PROYECTO. Impacto del BI
V. GERENCIA DE PROYECTOS. Marco de actuación en la gestión de la construcción y del BIM
VI. COSTO LABORAL EN LAS OBRAS. Impacto del BIM
VII. NEGOCIACIÓN Y CONTRATOS. Enfoque BIM
VIII. LA GERENCIA Y EL CONTROL DE OBRAS. Impacto del BIM
IX. GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN Y EL BIM
X. ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA Y CONTROL PRESUPUESTARIO. Ambiente BIM
XI. ADMINISTRACIÓN Y COSTOS INDIRECTOS. Manejo con BIM
XII. GERENCIA DE COSTOS Y EL BIM 5D
XIII. GERENCIA DE ADQUISICIONES EN EL PROYECTO (PROCURA). IMPACTO DE BIM
XIV. FLUJO DE CAJA Y VALUACIONES. ESQUEMA CON BIM
XV. GERENCIA DEL EFECTO INFLACIONARIO EN LAS OBRAS
XVI. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA. ADAPTACION A BIM
XVII. EL CEREBRO DEL GERENTE