PMBOK® Guide, futura versión 8-2025, BIM y el Sector Construcción
Written by DataLaing
Opinión sobre la propuesta del PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK® Guide), futura versión 8, prevista para 2025 (actualmente en fase de comentarios) y sus referencias incluidas, vinculados a BIM para proyectos de Construcción.
Autor: Ing. MSc Leonardo Mata, Ingeniero Civil, Ingeniero Vial, Ingeniero Estructural, PMI Member, Director del Plan de Formación BIM CIV Venezuela, CEO de DataLaing. Autor, entre otras publicaciones del libro: Gerencia de la Construcción. Planificación de Proyectos de Obras y el BIM. (https://datalaing.com/site/publicaciones/)
Esta publicación es una continuidad a la anterior efectuada por mi persona, en relación al contenido de esta propuesta del PMBOK ® 8 (https://www.linkedin.com/posts/leonardo-mata_pmbok-bim-activity-7280214859294683136-UN7M?utm_source=share&utm_medium=member_desktop)
Esta propuesta del PMBOK® Guide, futura versión 8, contiene la siguiente referencia a BIM (traducción libre):
“Modelado de Información de Construcción (BIM). Utilizado en la industria de la construcción, BIM es un proceso que crea y gestiona información relacionada con las características físicas y funcionales de un edificio. La recopilación de información del proyecto en un repositorio central brinda la oportunidad de integrar el modelo 3D del proyecto (altura/ancho/profundidad) con el modelo de programación. De esta manera, el software BIM permite la identificación de secuencias para los objetos de diseño que se convierten en la lógica subyacente para el modelo de programación. En BIM, el tiempo se considera la cuarta dimensión. Agregar la dimensión del tiempo a BIM permite que el programa se vincule con los objetos de datos en un nivel de detalle apropiado para que el proyecto se construya virtualmente. El software BIM también permite probar diferentes opciones antes de decidir sobre el mejor enfoque desde una perspectiva de programación. El costo se puede incorporar a BIM como una quinta dimensión”.
Como miembro del PMI he observado, que El PMI ha sido cautelosa en no llamar al PMBOK una metodología, sino un standard. Por lo tanto, se debe ser cautelosos con otras áreas, como es el caso de la Industria de Construcción de activos, que tiene sus propios procesos, normas y estándares. Particularmente me refiero a BIM (Building Information Modeling). Estos comentarios a lo contenido en la referida propuesta, fueron enviados a los revisores de dicha versión 8, que actualmente se encuentra en fase de comentarios, abiertos hasta el 19 de enero de 2025: https://bit.ly/3ZY1Q9W
De acuerdo a la bibliografía consultada y a investigaciones realizadas, no se considera recomendable, respetando opiniones diferentes, que el PMI indique en esta propuesta del PMBOK® Guide, futura versión 8, que “BIM es un proceso que crea y gestiona información relacionada con las características físicas y funcionales de un edificio”. Considero que BIM va mucho más allá de “un proceso”. Tampoco es recomendable referirse a BIM como un software, ya que considero que no lo es, es una metodología, que como casi toso los procesos en la ingeniería, se sirve de múltiples softwares.
BIM no suele identificarse o generalizarse solamente como un proceso o un software, ya que abarca demasiados procesos y aplicaciones de software diferentes a lo largo del Ciclo de Vida de la Construcción, desde la Fase de Formulación, Diseño, Construcción, Operación y Mantenimiento y no solamente gestión información.
De acuerdo al consenso de toda la bibliografía global consultada, BIM es una “Metodología de trabajo colaborativa para la gestión de Proyectos de Construcción (de cualquier tipo de construcción) a lo largo de todo su ciclo de vida: Formulación, Diseño, Construcción y Operación”.
Según la buildingSMART international, Building Information Modeling (BIM) es una metodología de trabajo colaborativa para la creación y gestión de un proyecto de construcción.
Para facilitar la colaboración, la metodología BIM tiene incluso un enfoque de interoperabilidad y su propio formato de intercambio de información (IFC).
Los Proyectos elaborados con la Metodología BIM, son tan importantes dentro de la economía mundial, que las Normas ISO, solamente en lo relativo al manejo de información, le ha dedicado 6 normas ISO, mediante la serie de normas 19650. Según la ISO 19650-1 (Punto 3.3.14), BIM es el Uso de una representación digital compartida de un activo construido (3.2.8) para facilitar los procesos de diseño, construcción y operación para formar una base confiable para las decisiones.
Algunas de las Normas ISO que son utilizadas con la metodología BIM (existe un número considerable adicional de publicaciones técnicas en esta materia y vinculadas a ella):
ISO 12006-2:2015- organización de información sobre obras de construcción (clasificación)
ISO 12006-3:2007- organización de información sobre obras de construcción (orientada a objetos)
ISO 12911:2012- Marco para el modelado de información de edificios
ISO 15686-4:2014- Planificación de la vida útil utilizando BIM
ISO 6354:2013- Directrices para bibliotecas de conocimientos y bibliotecas de objetos
ISO 16739 – IFC para el intercambio de datos en las industrias de construcción y gestión de instalaciones
ISO 16757-1:2015- Estructuras de datos para catálogos de productos electrónicos para servicios de construcción parte 1(concepto, arquitectura y modelo)
ISO 19650-1:2018- Organización de información sobre obras de construcción- Gestión de la información utilizando BIM parte 1(Conceptos y principios)
ISO 19650-2:2018- Estructuras de datos para catálogos de productos electrónicos para servicios de construcción parte 1(conceptos, arquitectura y modelo)
ISO 21597-1:2018 – Contenedor de información para la parte 1 de la caída de datos (contenedor)
ISO 21597-2:2018- Contenedor de información para la semántica dinámica de la parte 2 de la caída de datos
ISO 22014-1:2018 – Objetos de biblioteca para arquitectura, ingeniería, construcción y uso
ISO 22222-1:2017 – Nivel de información necesita parte 1 (conceptos y principios)
ISO 22263:2007 – Organización de información sobre obras de construcción, gestión de información de proyectos
ISO 29481-1 – Modelado de información de construcción. Manual de entrega de información parte 1 (metodología y formato)
CICLO DE VIDA DE LA CONSTRUCCIÓN Y BIM
Este tema lo abordo en mi publicación “Gerencia de la Construcción. Planificación de Proyectos de Obras y el BIM” y da para toda una discusión extensa.
Considero positivo, que esta propuesta de versión 8 del PMBOK, hace un comentario al reconocimiento de la diferencia con los proyectos de otra naturaleza. Considero que el PMI ® va en el camino correcto de reconocer la importancia del campo de la construcción. Es bueno destacar que el PMI tiene otra publicación del 2016 (última versión), denominada “PMBOK ® Construction Extension” (The extension to the PMBOK Guide Third Edition) que intenta emendar o entender las diferencias o contradicciones con el PMBOK 6 (publicado más o menos en la misma época).
“PMBOK Construction Extension” reconoce que los Proyectos de Construcción comparten muchos aspectos comunes con proyectos en otros ámbitos. También incluyen aspectos singulares en común, como la calidad y la gestión del riesgo, medio ambiente y algunos aspectos únicos que son específicos de la industria de la construcción, también trata algunas claras diferencias con el sector construccion.
CICLO DE VIDA PREDICTIVO EN LA CONSTRUCCIÓN
Es importante destacar las diferencias de abordaje de los diferentes ciclos de vida y particularmente “la aplicación de la metodología ágil en proyectos de construcción” (lo cual da para un artículo extenso). Esta propuesta de la versión 8, hace, casi por vez primera en sus publicaciones, en mi humilde opinión, un reconocimiento a esa diferencia con los procesos de construcción y su naturaleza de ciclo de vida predictivo. Indicando que el abordaje en el proceso constructivo es fundamentalmente predictivo (secuencial), no excluyendo la posibilidad que se pueda aplicar agilidad en ciertos procesos conectados y la generación de documentación, tramitaciones, etcétera, y según el tipo de contrato que rija al proyecto (que marca la metodología de abordaje), tales como: IPD (Integrated Project Delivery), Gerencia de Construcción, Contrato de Diseño y Construcción, Diseño/Construcción (“Design-Build” – DB), Diseño-Licitación-Construcción (“Design-Bid-Build” – DBB), Llave en mano, EPC (Engineering, Procurement and Construction), Construcción, Operación y Transferencia (“Build, Operate and Transfer” –BOT), etc.
En mi opinión, en la construcción, conociendo todos los procesos vinculados, se puede aplicar “Agilidad” (agilidad como indica el PMI) selectiva en ciertas etapas, tal como se indica anteriormente, en la documentación, tramitaciones y procesos que no requieran rigurosidad en su continuidad temporal (ejemplo de secuencialidad necesaria: encofrado-vaciado de concreto, etc.) pero teniendo claro, que el proceso constructivo es secuencial. Incluso esto aplica en la industrialización o en la aceleración de proyectos de construcción, donde algunas etapas constructivas se pueden desagregar fuera del sitio de la construcción para acelerar el proceso final, mediante “ensamblaje” (que definirá el futuro de la construcción, la construcción industrializada), que ratifico en general seguirá siento secuencial, solo que, desagregado y conectado con la construcción en sitio, con mucha planificación previa y durante.
Finalmente, sobre este tema de agilidad, opino que una de las mejores formas de abordar la agilidad en la construcción es a través de la filosofía “Lean Construction” y su” The Last Planner System” LPS (Ultimo planificador). Last Planner System es un sistema de planificación y control de la producción para proyectos de construcción, lo cual se aplica desde hace muchos años en la construcción, y pareciera ser un eslabón confiable entre diferentes enfoques del manejo del ciclo de vida y la planificación.
En las últimas décadas, la planificación colaborativa y la metodología Last Planner System han demostrado ser los mejores métodos para alcanzar los objetivos de Lean Construction.
Si estos principios lo armonizamos con la nueva versión del PMBOK 8, entendiendo las diferencias entre diferentes industrias, se estará dando un gran aporte al sector construcción.
Es oportuno reconocer el gran valor y mérito de este material (PMBOK® propuesta de versión 8). Se puede considerar que la información es muy útil para construir un esquema profesional global del enfoque para gerenciar grandes obras o importantes obras. El Gerente de la Construcción deberá desarrollar sus propios esquemas prácticos o instrumentales para su abordaje.
Realizo estos comentarios, si ánimos de polemizar, con la sola aspiración de dar ideas para mejorar el valor que puede representar en el campo de la construcción la futura versión 8 del PMBOK, respetando ideas o criterios contrarios.
Especialmente para que quede clara la diferenciación entre proyectos de software o similares y la naturaleza y especialización de los proyectos de construcción, lo cual marcan diferencias significativas en su abordaje y requisitos.
Nota: se adjunta imagen desarrollada por mi persona para el “European BIM Summit”, contemplando un estudio sobre el ciclo de vida de la construcción y BIM.
